Mapa da jornada de receita
Visão conectada de aquisição, conversão, atendimento, CRM, recorrência, dados e tecnologia.
Sprint M³ de Receita Digital
Descubra o que corrigir antes de investir mais.
Mapeamos aquisição, conversão, CRM, dados, tecnologia e operação para encontrar o principal vazamento de receita e transformar complexidade em prioridade.
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O problema
Mais atividade não significa mais crescimento.
Campanhas rodam, o site recebe visitas, o CRM acumula contatos e os relatórios continuam chegando. Mesmo assim, CAC sobe, conversão oscila e ninguém consegue apontar com segurança onde a receita está escapando.
O Sprint M³ existe para interromper esse ciclo. Antes de propor mais canais, campanhas ou ferramentas, organizamos a leitura do sistema inteiro.
O que você recebe
Decisões que a equipe consegue executar.
Diagnóstico dos vazamentos
Pontos de perda, riscos de escala e dependências que impedem a operação de avançar.
Prioridades por impacto
O que deve ser corrigido agora, o que merece teste e o que pode esperar.
Plano de 90 dias
Frentes, responsáveis, métricas, hipóteses e critérios de continuidade.
Leitura executiva
Uma conversa objetiva para alinhar liderança, marketing, comercial e tecnologia.
Próximo passo recomendado
Implementar internamente, com parceiros atuais ou com apoio da M3 — sem venda forçada.
Como funciona
Clareza antes de escala.
O formato final acompanha a complexidade da operação, mas o princípio permanece: entender, priorizar e orientar decisões.
- 01
Imersão
Contexto, metas, números, ferramentas, equipe e decisões atuais.
- 02
Análise
Leitura do funil, dados, ativos, experiência e rotinas operacionais.
- 03
Priorização
Vazamentos e oportunidades classificados por impacto e esforço.
- 04
Plano executivo
Apresentação do diagnóstico e alinhamento dos próximos 90 dias.
Fit do Sprint
Feito para operações que já têm algo real para organizar e escalar.
Faz sentido quando
- A empresa já vende e possui demanda validada.
- Marketing, comercial, CRM ou tecnologia trabalham desconectados.
- Há acesso a dados e liderança disposta a tomar decisões.
- O próximo ciclo de crescimento precisa ser mais eficiente.
Não é o momento quando
- A oferta ou o produto ainda não foram validados.
- A necessidade é somente uma peça ou campanha avulsa.
- Não existe acesso aos dados ou aos responsáveis pela operação.
- A expectativa é uma promessa rápida sem mudança de processo.
Aplicação
Vamos encontrar a primeira alavanca.
Conte o momento da operação. Avaliamos maturidade, urgência e potencial de impacto antes de recomendar o Sprint.
O que acontece depois
- Revisamos o contexto enviado.
- Confirmamos se há fit para uma conversa.
- Definimos escopo e formato do Sprint.